Conseil stratégique. Exécution opérationnelle. Valeur mesurable.

Nos capacités

Six capacités mobilisées en fonction des enjeux propres à chaque situation, jamais appliquées selon une formule standardisée. La plupart des missions en combinent deux ou trois : une entrée de marché qui exige une préparation opérationnelle, un redressement qui exige de la gouvernance, une participation qui demande à la fois de la croissance et une équipe de direction renforcée.

Un septième mandat se tient à part : le siège d'administrateur, qui relève de la gouvernance et non du conseil.

Entrée de marché et exécution en Afrique

Croissance et passage à l'échelle

Transformation opérationnelle et redressement

• Évaluation de l'attractivité du marché et de l'opportunité.

• Conception du modèle d'entrée.

• Cartographie des partenaires locaux et des parties prenantes.

• Mise en place commerciale et opérationnelle.

• Identification des risques d'exécution.

• Accompagnement du lancement et de la mise en œuvre.

• Diagnostic de croissance.

• Stratégie commerciale.

• Structuration des ventes et de la distribution.

• Optimisation du modèle de mise en marché.

• Passage à l'échelle de l'organisation.

• Systèmes de management et de pilotage de la performance.

• Diagnostic de performance et diagnostic opérationnel.

• Définition des priorités de redressement.

• Amélioration des coûts, de la trésorerie et de la rentabilité.

• Restructuration de l'organisation.

• Gouvernance et responsabilisation.

• Pilotage de l'exécution.

Siéger au conseil d'une entreprise ou d'une participation, comme administrateur indépendant ou pour le compte d'un investisseur, et y apporter le regard de quelqu'un qui a dirigé.

Profondeur terrain particulière au Cameroun et en Afrique centrale.

Disponible sur les marchés africains.

Disponible sur les marchés africains.

Disponible sur les marchés africains.

LD Transform accompagne la préparation et la mise en condition. LD Transform n'agit pas en qualité d'intermédiaire financier réglementé, ne procède à aucun placement de titres et ne garantit pas l'obtention d'un financement.

Disponible sur les marchés africains.

Mandat d'administrateur indépendant

Chaque capacité se contracte sous l'un des cinq formats d'intervention présentés plus bas.

Nos formats d'intervention

Session stratégique dirigeant

Session de travail au niveau dirigeant pour clarifier un enjeu critique et définir les priorités immédiates.

Diagnostic exécutif

Évaluation structurée de l'activité, de l'opportunité ou de l'enjeu de performance, suivie d'un plan d'action priorisé.

Sprint de transformation ou de création de valeur

Intervention à durée déterminée combinant diagnostic, construction du plan d'action et accompagnement de l'exécution.

Accompagnement exécutif dans la durée

Mandat de direction de transition ou à temps partagé

Accompagnement continu d'un dirigeant, d'un conseil, d'un investisseur ou d'un entrepreneur.

Prise de responsabilité opérationnelle pendant une transition, une transformation ou une phase d'exécution à risque.

Le mandat d'administrateur

Un administrateur indépendant n'est pas une signature en bas d'une page.

C'est celui qui pose, autour de la table, la question que personne n'a envie de poser.

Dans la région, un siège d'administrateur se donne le plus souvent à un nom. Une entreprise familiale, une participation de fonds ou un opérateur régulé a pourtant besoin d'autre chose : de quelqu'un qui a déjà occupé le siège du dirigeant, et qui lit des comptes qu'il a lui-même produits ailleurs.

Loïc Descamps accepte un petit nombre de mandats par an, sous deux formes : administrateur indépendant, nommé et rémunéré par l'entreprise, et administrateur ou censeur pour le compte d'un investisseur, nommé par un fonds, un family office ou un bailleur, et rémunéré par lui.

Ce que fait un administrateur, concrètement

• Lire les chiffres. Un chiffre que personne ne sait expliquer n'est jamais un simple problème de reporting.

• Éprouver le plan. Le plan se teste là où il sera exécuté, pas en salle de conseil.

• Préparer la décision difficile. Un redressement, un changement de dirigeant ou une entrée d'actionnaire se décident avant d'être annoncés.

• Tenir le mandat. Ce qui a été approuvé, pour quand, et ce qui se passe quand la date glisse.

Trois choses qu'un administrateur ne fait pas

• Je ne dirigerai pas l'entreprise depuis le conseil.

• Je ne vendrai pas de mission de conseil à une entreprise dont je suis administrateur.

• Je n'approuverai pas un chiffre que je n'ai pas compris, parce qu'un conseil qui valide ce qu'il ne sait pas expliquer n'est plus un contrôle, c'est une formalité.

C'est pourquoi un mandat d'administrateur et une mission LD Transform rémunérée ne coexistent jamais dans la même entreprise au même moment. Ce qu'une entreprise achète ici, c'est l'indépendance. Elle ne se facture pas deux fois.

Format — deux à trois ans, quatre à six séances par an, un comité. Trois mandats simultanés au maximum.

Ce qu'un conseil peut changer dépend du mandat qu'on lui confie, de l'information qu'il reçoit, et de ce que les actionnaires attendent de lui : décider, ou approuver.

"Loïc est un stratège positif et un homme de mise en œuvre. Un véritable visionnaire, passionné par la construction d'équipes performantes et par les résultats obtenus ensemble. […]

Loïc est un dirigeant stratégique aux succès solides en Europe et en Afrique. C'est un directeur général accompli — orienté commercial, avec de bonnes compétences en finance et en ressources humaines. Il sait trouver un langage commun avec des interlocuteurs très différents. Organisé, rigoureux et direct, avec tact et diplomatie."

Baudouin Serckx

Expert en direction générale et leadership, supérieur hiérarchique de Loïc Descamps au niveau groupe, 2012

Traduit de l'anglais.

« Un conseil ne dirige pas une entreprise. Il l'empêche de dériver. »